Desventajas de la evaluación basada en objetivos
Una de las mayores desventajas de la evaluación de desempeño basada en objetivos, es que en la mayoría de los casos, los objetivos dejan de lado la satisfacción o el valor de cada colaborador en su puesto de trabajo, al medir rutinariamente los resultados mediante KPIs o indicadores de desempeño, pero sin reconocer el esfuerzo en el momento adecuado.
Revisa a continuación otras de las principales desventajas de las evaluaciones basadas en objetivos:
Los objetivos no son siempre útiles e incluso alcanzables, lo que desmotiva a los colaboradores involucrados en el proceso al no poder llegar a sus metas.
- Al ser un tipo de evaluación cuantitativa, siempre habrá un colaborador mejor que otro, lo que genera diferencias e inseguridades en quienes recibieron una menor puntuación.
- Al ser un tipo de evaluación basada en KPI´s o resultados claves, puede generar presión en los colaboradores, ya que suele haber un énfasis excesivo en medir el logro de los objetivos.
- Por lo general, se miden objetivos estándar y tradicionales que limitan a los líderes y colaboradores a brindar ideas de métodos nuevos o más productivos.
- Limitaciones técnicas al realizar estas evaluaciones por el uso de herramientas tradicionales.
Para evitar las malas prácticas de este tipo de evaluación, es recomendable que las empresas cuenten con software y/o soluciones tecnológicas que permitan evaluar el rendimiento laboral y así entregar beneficios y reconocimientos a aquellos colaboradores que logran los resultados esperados, y sobre todo, discutir y establecer las metas de manera conjunta entre líderes de área y colaboradores, y no imponerlas desde las áreas gerenciales.
Soluciones tecnológicas para realizar evaluaciones basadas en objetivos
La realidad es que existen muchos tipos de evaluaciones de desempeño,
como las evaluaciones basadas en competencias, en objetivos, y las evaluaciones Nine Box, para medir el potencial del talento.
El tipo de evaluación que se lleve a cabo dependerá únicamente de las necesidades y objetivos de cada empresa, sin embargo, es importante tener en cuenta que medir el rendimiento de los colaboradores es esencial para aumentar los grados de compromiso y satisfacción laboral y por ende, los resultados de la organización.
Con Felicity 360º,
plataforma líder en soluciones integrales para las diferentes necesidades del área de RR.HH. podrás acceder a diferentes tipos de Evaluación de Desempeño, que, entre sus diversas características, permite:
● Medir el rendimiento laboral de los colaboradores por cargo, área y competencias.
● Evaluar, complementariamente, el cumplimiento de los objetivos así como las conductas de una persona en su trabajo para el logro de los mismos.
Al contar con este tipo de herramientas digitales y 100% automatizadas, además de ahorrar tiempo y recursos, permite optimizar las actividades principales del área de Recursos Humanos y por ende, recopilar datos valiosos de cada colaborador de una manera que no sería posible a través de procesos manuales, mejorando así, la productividad de la empresa.
