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Evalúa a tus candidatos de Software de Beneficios Corporativos con estas preguntas clave

En tiempos de crisis sanitaria, cuidar y velar por la seguridad y bienestar de los trabajadores es esencial, ya que son ellos quienes constituyen el núcleo y motor de cualquier organización. En este sentido, evaluar la opción de contratar un Software de Beneficios Corporativos eficaz puede ser una herramienta clave para mejorar el desempeño de la fuerza laboral.

Tomar decisiones apresuradas cuando se trata de contratar a terceros proveedores para el área de Recursos Humanos, puede ser contraproducente, especialmente cuando durante la marcha se comprueba que los resultados no son los esperados.

En este sentido, es importante evaluar bien la mejor opción, en lugar de contratar una plataforma que finalmente termine por generar un caos en el presupuesto destinado a RR.HH, en caso de que el sistema contratado, finalmente deba ser sustituido.

¿Qué necesita el área de RR.HH para operar de forma eficiente y facilitar la vida de los colaboradores?

Si se está evaluando contratar un sistema que ayude a optimizar la gestión de Recursos Humanos, o bien, una plataforma complementaria de Beneficios Corporativos, quiere decir que la estrategia o solución actual no es adecuada.

Por lo mismo, es importante que el departamento de RR. HH. realice un diagnóstico como primera etapa consultiva para entender cuáles son las necesidades de la fuerza laboral, determinar un presupuesto y dar el primer paso.

Una vez realizado el diagnóstico previo y resueltas las preguntas claves que conciernen al área de RR.HH, con el objetivo de identificar las necesidades reales que tiene la fuerza de trabajo, llega la etapa de elaborar un listado de 5 preguntas esenciales que se debe realizar en una primera reunión con los candidatos de software de Beneficios Corporativos.

1 .-¿Cuál es el costo total del servicio? Tener claridad del valor total que la empresa deberá desembolsar cada mes, de forma semestral o anual al proveedor, es clave para evitar malos entendidos o llevarse la sorpresa de tener que pagar costos ocultos o que no fueron clarificados desde un comienzo.

En otras palabras, lo recomendable es evitar centrarse únicamente en el precio del plan. Consultar el precio total puede incluir complementos que pueden incurrir en tasas adicionales, cargos de mantenimiento continuo y costos extra por actualización del software.

2.-¿Qué garantías ofrece? Otro de los aspectos fundamentales que se debe considerar al momento de evaluar a un potencial proveedor de RR.HH o Beneficios Corporativos, es comprobar si cuenta con un Service Level Agreement (SLA) o Acuerdo de Nivel de Servicio.

Un SLA es un contrato que establece un conjunto de entregables que una parte ha acordado proporcionar a la otra. Este acuerdo puede existir entre una empresa y sus clientes, o un departamento que ofrece un servicio recurrente a otro departamento dentro de la empresa, por lo que pasa a ser una parte fundamental del contrato.

Un Acuerdo de Nivel de Servicio reúne toda la información sobre los servicios contratados y su fiabilidad, estableciendo los parámetros, responsabilidades y por sobre todo, las expectativas que la empresa tiene con el proveedor, para que en caso de que surjan inconvenientes entre las partes, exista un respaldo de los requisitos y acuerdos establecidos previamente.

3.- ¿El sistema está diseñado para el sector y el tamaño de la empresa? Este punto es importante, ya que dependiendo del tipo de servicio que ofrece el proveedor de RR.HH, apuntará a empresas de tamaños específicos, adaptando sus soluciones para atender las necesidades habituales de su mercado objetivo.

Tener una respuesta clara en este aspecto evitará malos ratos si, por ejemplo, la empresa es una pyme y el software ofrece soluciones para empresas grandes, o viceversa. En este sentido, es importante también consultar a los candidatos si sus soluciones son flexibles y personalizables, es decir, si efectivamente se alinean al estilo y requerimientos de cada empresa para lograr un mayor grado de identidad de marca. En el mercado hay plataformas personalizadas y softwares en la nube (SaaS), que se adaptan a las necesidades de cada cliente.

4.-¿Qué servicios incluye a la adquisición del software? Hay varios factores que influyen en este aspecto, partiendo por lo básico, que es cuánto tiempo llevará instalarlo. La respuesta se relaciona con el punto anterior, ya que va a depender si la plataforma es del tipo SaaS, es decir, modular y adaptable, o si se requiere implantar una versión personalizada. Esta última opción extenderá el período de instalación.

En segundo lugar, consultar por el grado de asistencia que se puede esperar de parte del proveedor. Probablemente, cada candidato abordará este punto de forma diferente, por lo mismo es importante tenerlo claro desde el principio, ya que ahorrará incertidumbre y frustración durante la fase de implantación.

Algunos proveedores, por ejemplo, ofrecen servicios en los que los expertos trabajan junto al cliente para garantizar que el proceso se desarrolle sin problemas. Incluso, si la empresa no está preparada para hacer este cambio en su cultura organizacional, el candidato ideal efectivamente debería acompañar paso a paso durante el proceso.

Por último, y para resumir este punto, los servicios mínimos que un potencial proveedor debería proporcionar son: onboarding, implementación, capacitación, soporte e integraciones.

5.- ¿Qué ocurre durante una actualización? Tener claro qué pasará cuando el sistema presente mejoras o actualizaciones es clave. Por ejemplo, es positivo cuando el proveedor lanza una nueva versión del Software de Beneficios Corporativos o de RR.HH pero, ¿cómo afecta en la experiencia de usuario? Responder esta pregunta en la primera etapa con los candidatos es muy importante para estar preparados.

Preguntas como: ¿Las actualizaciones se realizan durante el fin de semana, en las noches o durante la semana? (lo que podría interferir con el acceso); ¿Hay servicios de capacitación o asistencia para mantener a los equipos al día cuando el sistema cambie?

De nada sirve que el sistema presente mejoras si los usuarios finales tienen dificultades para llevar a cabo los procesos.

Bonus: ¿Cuáles son sus casos de éxito? Hacer esta pregunta al final de la entrevista es fundamental, porque son los resultados positivos lo que finalmente garantiza que el software y los servicios que el proveedor ofrece son efectivos.

En resumen, y dado que cada empresa tiene sus propias necesidades, objetivos y desafíos, la capacidad de encontrar una solución que se ajuste a los requerimientos de cada cual, es un factor que no se debe dejar pasar.

En este sentido, realizar estas entrevistas consultivas con los candidatos a software de Beneficios Corporativos o RR.HH para las empresas, permiten definir bien el proceso y llevarlo a cabo de manera exitosa.

Una última recomendación, es que al momento de reunirse con los proveedores, es recomendable hacer preguntas abiertas, y no encapsularlas a preguntas muy específicas donde la respuesta sea un simple sí o no. De esta manera, los candidatos podrán revelar más información y ayudar a resolver dudas concretas.




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